(这段表达的观点和意见仅仅是那些最初的作者。他们不一定代表的Chapter16.org,人文田纳西州和/或任何其他贡献者本网站)。
司法部上周骑着白色的充电器在捍卫美国消费者掠夺性定价的电子书市场。结吗?正义不是亚马逊的目标,在线的歌利亚亏本出售电子书推动销售Kindle电子阅读器(并非巧合的是,创建一个事实上的电子书市场的垄断)。相反,目标是苹果和五名美国出版商注定要灭绝如果亚马逊意识到越来越多的样子其终极目标:成为一个完全独立的,内部印行industry-Amazon代理,出版商,经销商,和书店。并不是完全不合理的怀疑,在内部公司的大都会,亚马逊正准备试验一个身体素质。
在宣布该诉讼、司法指控苹果公司的高管,桦榭,哈珀柯林斯,麦克米伦,企鹅和西蒙。舒斯特勾结设置价格通过苹果商店销售的电子书。表面上,该诉讼似乎有价值。自由市场体系背后的想法是竞争:当公司争夺客户,这个想法,他们更低的价格,同时提高质量和创新。苹果否认这些指控,但是如果出版商并满足“在曼哈顿高档餐厅包间吃饭,”作为司法部长霍尔德称,苹果将电子书价格达成一致,这是技术竞争对手勾结。
唯一的问题是:在当今经济书籍,出版商面临e -或者,真正的竞争对手不是彼此。这是Amazon.com。
如果出版商私下会面,苹果将电子书价格达成一致,这是技术竞争对手勾结。唯一的问题是:在当今经济书籍,出版商面临e -或者,真正的竞争对手不是彼此。这是Amazon.com。
如果出版商竞争确实需要非凡的串通电子书定价的风险,这只是一个衡量危险的亚马逊是如何生存。当有效城里唯一的电子阅读器Kindle,亚马逊很容易创建一个垄断电子书。问题是电子阅读器的成本:2007年Kindle出来时,它的零售价为399美元。推动这样一个昂贵的电子设备的销售,亚马逊开始出售全新的电子书为9.99美元,低于亚马逊本身支付了出版商的标题。与此同时,精装版本的相同的书列在24.99美元或更高。
这个差距,使得技术爱好者来证明一个很酷的新设备的成本,导致出版商和书商绝望。为什么会有人花时间和麻烦的开车去当地一家书店为一本新书时支付全价拥有Kindle意味着他们可以立即拥有它,不到一半的价格吗?不足为奇的是,出版商认为iPad是天赐之物,和苹果商店的最大希望公平定价电子书。
消费者,当然,像许多关于Kindle的东西:它的方便,其可移植性、成本(现在最低的79美元)。最重要的是,他们喜欢让电子书几乎没有。
我不是指畅销书的低于成本定价。我是说亚马逊是赠送大量的电子书:经典的公共领域,图书出版作者希望创建buzz之前增加一两美元的价格。未发表的作者的成千上万的人蜂拥至亚马逊的出版部门,这一策略已变得越来越必要设置一个电子书高于别人的大量可用,但它肯定是划算的作家上升到堆的顶部。
这使得很多有抱负的作家甚至不知道为什么出版业必须存在。今天,传统出版商常常在他们的使命失败文学守门,冷落许多最值得的书籍,标题在标题,只能被称为牛肚。和传统的发布者通常支付的版税十五percent-can不可能与亚马逊竞争,作者支付35到百分之七十的电子书定价,这取决于他们选择具体条款。但是对于读者,主要论点几乎总是归结为成本:现在他们已经有一个美元的味道。99本书,他们想知道为什么他们应该支付9.99美元甚至对畅销书当电子书成本产生。任何博客知道数字出版是只上传一个文档,然后按下“发布”按钮。
出版有一个评论:文学把关任务失败,常常冷落许多最值得的书籍,标题在标题,只能被称为牛肚。
的朋友和编辑许多有才华的作家,我读过的手稿任意数量的优秀的书籍,到目前为止没见过天日因为一些看门人没有认为他们值得,或者因为他们写但不符合一个明确的市场细分,或因为作者不够上镜早安美国。现在开始非常困难,不仅文学作家,甚至小说的作者丫和其他流派仍然很畅销。出版商们往往胆小,不敢在一个未知的冒险。今天几乎所有“惊喜”的畅销书一本数十名出版守门了之前有人拿一个机会,在这本书。
不过,事情是这样的:让一本书背后的成本钱。可能会有几乎没有一个字文件转换成电子书的生产成本,但这并不意味着没有生产成本这一本书值得一读。有人来编辑,编辑需要时间和技巧和外交和勇气:编辑必须找出如何使一个作家的工作更好,还是她自己的工作。他们必须找到一种方法使作家cheerfully-or至少致命的回来,回来,回到页面直到这本书是刚刚好。
编辑成本。
甚至当一本书是“刚刚好”从语言的角度来看,人物和情节和主题,它仍然是可能完全错误,因为进展一本书所有这些变化不可避免地引入了错误。所以这本书必须去校对。
验证成本钱。
的平面设计师(甚至电子书需要至少一篇封面),他们必须让这本书看起来和感觉像是一个浏览读者可能接或点击。有人写夹克副本和目录条目。
设计师和文案却花费金钱。
现在我们已经取得了一些进展,但优美的文笔,熟练地编辑、美观的书只是一个开始。这意味着如果读者不能找到它。超过三百万年个人冠军发表在2010年,最近的数据是可用的。读者如何找到他们想读的书在一个领域那么大得难以想象的?营销部门知道。良好的公关人员在媒体与人们的关系,关系可以需要数年时间来开发,他们拥有足够的灵活性,可以满足媒体景观,几乎在一夜之间改变。
公关人员成本钱。
然后这本书的销售人员,谁打电话,在书店的人,拥有或经营的人担心自己的生计book-unfriendly经济。和出版商的代表必须说服书店掏出钱买一堆书的作者他们之前从来没听说过。也许邀请他们在商店里阅读,这是很重要的,如果营销人有希望说服当地报纸的编辑审查或面试作者的书。
销售代表需要花钱。
假设这一切是正确的(这本书的编辑不被解雇中游,说,或一个主要的连锁书店不破产后订购一百万份),还有一个体面的机会,我们的书就会没有动力读书俱乐部,或者经济将潜水,让人们反思的奢侈品购买他们不需要的东西,或者一些竞争对手出版商将出来,同时,一本关于同一主题或与一个类似的故事,不管出于什么原因,本书将保存在我们的书最终剩余垃圾箱前的季度。这本书的出版商洗澡现在,数十dozens-hundreds,洗了澡,乃至数千其他冠军,,现在下一本书守门人真的需要一个机会必须畅销,承销的机会成本的出版商了我们可怜的书,从来没有支付其生产成本。
承销失败的书要花钱。
这是不愉快的真相:出版是从来没有成功地将一个行业,没有公式的畅销书,等等任何索赔。不管我们讨论的是纸质书籍或电子书:除非你是J.K.罗琳,史蒂芬·金,或约翰·格里森姆,没有保证你的书会卖,不卖一本书,出版商获得更多的风险。
但这不是一个理由放弃出版行业。这是一个理由做一切可能使出版业健壮。健康的出版商可以承受更多的机会在作家我们从未听说过,和可以花钱需要确保有一个对我们了解他们。
还记得去年发表的大约三百万本书吗?传统出版商发行的约300000人;其余来自出版作家。一些出版的书籍真的很好,写的人决定雇佣自己的编辑和设计人员和公关人员并保存令人沮丧的时间找到一个出版商愿意采取一个机会。但是他们中的大多数,成千上万的,只是坏。眼,进攻糟糕。以及,如果所有守门的破产,我们应该找到好的吗?
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